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移动广告,RSS类产品商业化最可能的路径

2013-01-18点击数(0)
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ZAKER和一般的RSS阅读工具的界面有一点不同,它看起来更像一本杂志,这和ZAKER团队早期做电子杂志的背景有关。CEO李森和说这种排版方式是他们有别于其他RSS工具的尝试,最初因为不知道用户接受意愿如何,这种尝试也...

ZAKER和一般的RSS阅读工具的界面有一点不同,它看起来更像一本杂志,这和ZAKER团队早期做电子杂志的背景有关。CEO李森和说这种排版方式是他们有别于其他RSS工具的尝试,最初因为不知道用户接受意愿如何,这种尝试也冒了一定的风险。

现在看起来这种有点Metro感觉的界面已经成为了ZAKER一个醒目特征。

ZAKER的诞生是个美丽的意外:2010年李森和还在经营读览天下,意识到移动互联网是大势所趋,于是想为传统杂志、报纸在移动端提供更多的表现方式,因此开始了RSS聚合阅读的尝试,当时并没有预料到会做成什么规模、什么形态,只是在做这些尝试的期间受市场和用户推动,ZAKER渐渐成为读览天下一个很重要的项目,后来独立出来成立一个公司,于是也就有了我们现在看到的ZAKER。

和ZAKER同期做RSS聚合阅读的团队有很多,到现在为止第一轮的洗牌已经完成,ZAKER是站住了脚跟的一个。李森和说竞争是双方的,虽然他不把自己归于“成功”那一方,但ZAKER能过关斩将走到了现在肯定是有原因的。

“不管是传统阅读还是移动阅读,内容才是根本,产品只是锦上添花。”因此谁能胜出就看谁拥有更多的内容源。借助于读览天下五六年与传统媒体的合作,ZAKER拥有比竞争对手更多的内容授权,这是ZAKER早期发展的黄金储备。

另一点李森和提到的原因是“快”。移动互联网唯快不破,ZAKER胜在速度足够快,从一开始就用很短的时间将产品覆盖到各主流平台;之后保持着两周一个版本的迭代速度,每一个版本都比同类产品领先一点,积累下来的效应就比较可观。

商业化之路

ZAKER已经从读览天下独立出来自主经营,自然免不了有盈利压力。但正如李森和所说,这种压力是整个移动互联网行业都面临的。

ZAKER的媒体属性决定了它不可能从内容上面获取盈利,因此从广告上入手应该是现阶段能预见到的最佳方式。但李森和对于移动端的广告投放慎之又慎,“一定要是用户喜闻乐见的广告形式”,如果没有好的表现方式,广告在一个手掌大的屏幕上非常伤害用户体验。加之广告主现在也抱着观望的态度,贸贸然地尝试,万一效果不尽人意也会影响他们的信心。

李森和和他的团队一直在探索最适合ZAKER的广告形式,“像做杂志广告一样做ZAKER广告”,具体形式现在还说不定,只能用排除法:不会像网站那样一个Banner条霸住一个位置;不会一个广告送达所有用户,而是会对用户喜好进行分析,经过智能筛选让需要某个广告的用户才会看到那个广告。这样做的原因是基于两点考虑:一是把对用户体验的伤害降到最低;二是让广告主以更小的成本获得更高的转换率。比起点击广告,效果广告或者品牌广告在移动端应该是更好的形式。

如果要以广告收入作为盈利来源,需要庞大的用户数作为基础,现有的1000万还远远不够。因此李森和说ZAKER在可预见的一年内都会从产品本身的体验、内容来源和推广渠道多方面去努力,集中精力去发展用户。

现阶段,ZAKER也推出了一个电商导购产品“ZAKER橱窗”,上线4个月,收效还不错,李森和说“值得继续做下去”。这是除了广告之外他们的另一种盈利方式的探索。

行业发展ing

比起李森和最开始的预测,现在移动阅读的发展已经超过了他的预期的速度。

按照李森和的分析,2012年后半年各个门户网站都有不小的动作,这对于托生于短平快资讯聚合的RSS来说是一个不小的挑战,但同时也是教育市场、提高用户对这类产品接受度的好机会。在按照这种趋势,2013年移动阅读领域会有比较明显的发展。

如无意外,在这之后的2014年市场会趋于成熟——标志有三:一、诞生四五千万用户量级的资讯聚合类移动阅读产品;二、阅读内容能实现全网覆盖,或至少覆盖百分之八九十;三,移动广告的发展。

RSS类阅读产品确实还没有找到一条行之有效的商业化之路,但我们看到了一些好的趋势:这个行业在向前发展,而且可能速度比预期更快。雷锋网会持续和移动阅读领域的创业者们共同探讨这个领域的发展和商业化问题,敬请关注。

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